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凝心聚力促發(fā)展 砥礪奮進譜新篇
公司召開2019年工作總結(jié)表彰暨2020年工作部署大會
1月7日上午,公司2019年度工作總結(jié)表彰暨2020年度工作部署大會在公司三樓會議室召開。公司中層以上管理人員及受表彰的先進單位、先進個人和部分員工近100人參加大會。會議由公司董事長助理王思國主持,公司副總經(jīng)理李心芹宣讀《關(guān)于對2019年度先進單位、先進個人等表彰獎勵的決定》,收到標(biāo)的先進單位和先進個人代表表態(tài)發(fā)言。會上,公司黨總書記、董事長、總經(jīng)理肖永富做了《凝心聚力促發(fā)展,砥礪奮進譜新篇》工作報告,在報告中對2019年度工作進行了回顧,對2020年工作計劃和主要措施進行了安排部署。
2019年工作回顧
一是企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。主要產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入等較去年有了大幅增長,其中上繳稅金1.29億元,較去年同期1.19億元增長8.4%。創(chuàng)造了建廠以來的歷史最高記錄,位列全縣第4位。二是大項目建設(shè)全面推進。為加快推進新舊動能裝換個發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,公司積極推進重點項目建設(shè)。先后投資1.2億元,對煤場全封閉、焦?fàn)t機焦兩側(cè)煙塵治理、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝升級治理、異味綜合治理等項目進行升級改造,目前已全面完工。這些環(huán)保項目的運行,使公司各項環(huán)保指標(biāo)達到超低排放標(biāo)準(zhǔn),公司環(huán)保水平再上一個新臺階。公司投資1.8億元,新上干熄焦項目,2020年底前建成投產(chǎn)。項目建成后年發(fā)電量1.3億千瓦,年可外供發(fā)電1億多千瓦。煤氣合成天然氣及提氫項目正在施工,該項目總投資約3.5億元,完工后,將有效拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三是加強團隊建設(shè),建立管控體系。為打造管理團隊,簡歷戰(zhàn)略運營管控體系,2019年年初公司與神州英才合作實施了戰(zhàn)略一體化管理項目,成功導(dǎo)入了組織、績效、運營、薪酬管理等體系,使公司的管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。四是提質(zhì)增效,開拓市場。2019年,在市場行情不景氣、焦炭價格回落的大環(huán)境下,公司創(chuàng)新經(jīng)營管理,采取了抓兩頭控中間的經(jīng)營戰(zhàn)略,保障了企業(yè)效益最大化。五是強化管理,降本增效。圍繞降低財務(wù)費用,對公司的資產(chǎn)和財務(wù)費用進行了優(yōu)化,并成立了招標(biāo)委員會,對公司采購的設(shè)備、物資和建設(shè)項目實行招標(biāo)議標(biāo),大幅降低了采購成本,保證了施工質(zhì)量和周期。同時,對公司下發(fā)的各項制度進行跟蹤調(diào)查,確保制度貫徹落實。六是安全環(huán)保、升級達標(biāo)。不斷加大安全環(huán)保投入,對公司所有的安全環(huán)保設(shè)施進行升級改造,落實了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,完善了各項安全環(huán)保管理制度及考核細則,并跟蹤落實,閉環(huán)管理,確保了全年安全環(huán)保生產(chǎn)無事故。七是加強文化假設(shè),增強企業(yè)凝聚力。2019年,公司投入了大量資金,進行了全方位、多層次專業(yè)培訓(xùn),提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。參加了縣“不忘初心、牢記使命”主題歌唱比賽,開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育、有獎?wù)魑暮徒M織優(yōu)秀員工到嵩山旅游等活動。并積極參加“慈心一日捐”等社會公益活動,為受臺風(fēng)影響的災(zāi)區(qū)等捐助達50多萬元,體現(xiàn)了企業(yè)高度的社會責(zé)任感,贏得了良好的社會口碑。
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